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为凝心聚力、再鼓干劲，全面总结2024年上半年工作开展情况，安排部署下半年重点任务，7月25日下午，神渭管运公司管道巡护中心召开2024年上半年工作总结会，管道巡护中心党支部书记、经理马彪主持会议并传达学习神渭管运公司上半年工作会精神。

各区队、业务组负责人分别汇报上半年工作开展情况、下半年工作计划及降本增效措施，中心班子逐一进行点评。马彪传达了神渭管运公司上半年工作会精神，并针对安全保障、风险防控、经营管理等多个方面，对管道巡护中心2024年上半年工作进行总结，安排下半年工作。工作总结会系统梳理了管道巡护中心工作中取得的成效，对工作中存在的问题和不足进行了分析，进一步理清工作思路，并对中心2024年下半年重点工作提出了具体要求。

会议强调，管道巡护中心要在保障管道及人员安全的前提下，用“紧日子”过“好日子”，锚定安全平稳高效经济运行目标，通过精细化管理，细算“成本账”，从水毁治理、车辆使用、材料及低值易耗品等费用方面将降本增效工作落到实处。中心上下要统一思想、提高认识，充分认识到治理亏损工作的重要意义，守住安全底线，深化对标管理，推动提质增效，各区队、业务组齐抓共管，发挥协同效应，共同打赢治亏攻坚战。

会议明确了管道巡护中心下半年工作思路。一是聚焦管道本体，持续加强管道巡护力度，加强对阀室设备日常巡检及维护标准的学习与应用，提高设备管理水平。二是聚焦安全环保，提升一线人员安全防范意识，强化应急管理能力，增强管道安全宣传精准度。三是聚焦水毁治理，坚持“早发现、早预防、早处理”的治理思路及“治一处保一处”的治理理念，严格把控治理工程质量，杜绝同一段反复治理。四是聚焦内部管控，持续强化人才培养，严格管控各项费用审批流程。（刘晖）