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今年以来，神渭管运公司围绕“三个年”活动和“八个聚焦”要求，深入开展成本管控、亏损企业治理等工作，取得积极成效。上半年，公司煤炭输送量、产品销量等实物量指标实现“双过半”。为进一步提升经营业绩质量，8月9日，公司以视频形式组织召开2024年1-7月经营业绩考核专题会，对照全年业绩指标，逐项分析问题，对公司全年经营业绩目标任务进行再安排、再部署。

会上，企业管理部就公司及所属单位1-7月经营业绩考核指标及重点工作任务完成情况进行通报，财务资产部和机电物资部围绕利润、经营净现金流、“两金”压降、库存管理等指标进行分析说明，明确了下一步工作举措。

会议要求，一是要进一步认清形势，思想上高度重视亏损治理工作，通过层层压力传导，压实责任；二是坚定“目标不变、信心不减”的决心，持续深化提质增效，以年度考核指标为导向， 持续落地“四种经营理念”，做到能运尽运，增产增效；三是增强工作任务的计划性，明确任务时间节点和工作举措，推动落实；四是提高机关服务质量，全力保障生产运行，加大经济运行监测管控力度，常态化加强过程动态管控和考核。

下一步，各单位、部门要继续围绕经营业绩考核目标，进一步加强组织领导，压实压细责任、狠抓工作落实，千方百计赶进度、补欠量、争突破，确保顺利完成全年各项目标任务。（贾东林）