新闻中心

      10月25日至26日，公司在结算中心召开会议，总结10月份工作，安排部署11月任务。公司班子成员，各部门负责人、各生产中心负责人和部分相关人员，以及武汉院刘兴辉、徐龙卿、唐宝付共32人参加了会议。

      会议由公司党委副书记、总经理李冰一主持。首先，各生产中心汇报了10月份工作，存在问题，以及11月安排，各部门、各领导根据汇报内容和工作安排，进行询问和交流，李总逐一指出问题，安排工作。随后，班子成员也先后汇报重点工作，指出相关问题。武汉院汇报了工程进展情况，并提出要和结算中心组织结成党支部共建模式，公共提高支部建设。李总指出，武汉院人员一定要与各场站、各部门加强沟通，虽然从今年开始与武汉院的管理定位发生了变化，但武汉院的责任主体不能缺失。

       随后，李总传达了集团公司18号追赶超越和经济运行分析会议精神。李总指出，集团追赶超越汇报点评结果不能满意，差距很大，主要部门要对标先进，学习先进，提高站位，提高认识。在传达经济运行分析会时指出，集团公司1至9月，利润实现了102亿元，人心思进，干事创业人情很高，我们公司各推进小组基本完成了年初下达的任务，场站建设已经全部完成，但也有很多没有完成的，如尾项消缺等。下一步，还有哪些重点工作，各部门要罗列出来，内部也可以对标，要进一步强化管理提升，强化考核落实，提升执行力。各级干部要加强学习，加强沟通，有令必行，主动担当，年底前，要认真回顾梳理三个季度工作，确保年底任务的完成。对四季度生产部门重点工作，李总也一一指出，要求认真落实。

      党委书记、董事长郑建民要求，安排的工作一定要有回应，要通过多种形式，回应社会关切，宣传我们默默奋斗的奉献精神，要学会换位思考，学会自我批评，要敢于担当，正确面对，把工作往前做。他并就档案管理等工作提出要求。

       会议还研究通过了对各生产中心负责人的考核办法。