经营发展

为充分展现公司在安全、生产、经营、管理、建设、科研等方面的最新管理进展和实践成果，打造交流、比拼的共享平台，神渭管运公司认真落实陕西煤业加强《对标简报》的工作要求，制定下发《关于做好〈对标简报〉相关稿件组织工作的通知》，注重稿件征集的数量和质量，每月按节点对各单位（部门）报送的对标稿件统一收集筛选，择优上报陕西煤业股份有限公司。

按照陕西煤业对标稿件录用标准及选题需求，对标稿件分为技术专题类、非技术专题类和简讯类，契合煤炭板块发展战略和经营理念，围绕安全管理、降本增效、合规管控、转型升级、创新改革、党建工作等方面进行撰稿，具有一定的代表性、创新性。根据外出对标交流学习和对标工作进展情况，2024年7月共征集上报对标稿件9篇。技术专题类5篇，其中稿件《矿井水资源化利用于神渭管道输煤项目》，将矿井水资源化应用于长距离管道输煤关键技术并产业化，合理解决了煤矿企业矿井水处理难题和管道输煤生产用水成本控制问题，为矿井水综合利用提供了新路径，实现了矿井水跨地域多级重复利用，取得了良好的经济、社会和环境效益；《生产运营分公司神木站出“降本”真招，挖“增效”真金》，站位技术高点和成本凹地，神木站以技术创新育先机、开新局，通过优化工艺运行、系统提升改造、设备修旧利废等一系列务实创新举措，累计完成15项各类降本增效工作，凝聚技改技措合力；《生产运营分公司佳县站技改显成效，实践见真章》，通过实施技改项目，佳县站彻底解决了渣浆泵出口管路堵塞问题，有效延长了渣浆泵使用寿命，减少了因堵管造成的人力、物力和财力的投入，保障了生产系统安全稳定经济运行；《生产运营分公司黄龙站变废为宝小创新，自制手持工具存放架》，通过小创新发挥大作用，黄龙站职工提高了“发现问题、解决问题”的能力，制作手持工具存放架在满足现场实际需求的同时，确保了现场环境更加安全、整洁，推动形成“修旧利废，节支降耗”的理念；《生产运营分公司华州站“节”尽全力，自主维修》，坚持“一切成本皆可降，节约就是创效益”的理念，华州站从“修旧”上做文章，持续深挖自主维修潜能，不断寻找降本“突破口”，加大技术创新力度，努力做到人尽其才、物尽其用，助力效益提升。非技术专题类3篇，其中稿件《质检中心精细管理高效前行，治亏降本开新篇》，作为公司产品质量保障的第一线，质检中心坚决执行“一切成本皆可控”的原则，通过对标行业优秀单位运行经验，优化质检流程，增强产品、原料及生产过程管控能力，有效降低化验误差至10‰以下，推动治亏降本工作落地见效；《生产运营分公司牵住差异化分配“牛鼻子”，激发提质增效新动力》，生产运营分公司人力资源部深入研究先进企业管理案例，引进动态管理理念，印发《关键岗位人员动态管理办法》，通过定期考核测评，实现关键岗位人员的薪酬与能力、绩效同频联动，推动差异化薪酬分配迈向新台阶；《凸显“大监督”质效，助推高质量发展》，神渭管运公司纪委深化“大监督”体系建设，树牢“监督出效益”的理念，统筹推进“两个责任”贯通协同，一体推进“三不腐”全周期管理，持续丰富实践纪检监察监督“五化”体系，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。简讯类1篇，《管道巡护中心对标学习促发展，携手并进共提升》，管道巡护中心与国家管网集团北京管道有限公司陕西输油气分公司开展对标学习，双方就巡护管理、水毁治理、应急管理、穿跨越管理及新技术应用等方面进行深入交流，通过借鉴标杆单位管理经验，优化管理流程，强化技术创新，加快推进智能化视频监控系统建设与应用，提高线路巡护的精准度和效率水平。

神渭管运公司围绕集团“经营管理提升年”，紧扣年度“降本增效”目标，突出抓好提质增效，推进“补短板、强弱项、扬优势”系列重点工作，深化对标成效，加大内外部学习交流和经验推广，系统构建对标提升常态化机制，积极融入陕西煤业对标管理体系，发挥管道输煤综合优势，助力陕西煤业创建世界一流专业领军企业。（张晋邦）