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12月25日，公司在机关六楼会议室召开会议，召开2019年工作要点及任务目标座谈会，以及12月月度生产例会，回顾总结2018年12月及全年工作，紧密部署2019年1月及全年重点工作任务。

会议由公司党委副书记、总经理李冰一主持。首先，李总宣读了集团公司对神渭管运下达的2019年3项重点任务，分析了当前存在的主要问题，从项目推进、培训计划、定员定岗、调试调运、责任和考核体系、劳动效益、对标管理、节能降耗等方面，部署了17项具体工作。
        随后，各部门负责人、各生产中心负责人汇报了12月份工作、存在问题，总结2018年工作完成情况，安排2019年1月工作任务和2019年全年工作计划，并对李总提出的2019年重要工作提出了自己的建议和对问题的处理措施。各领导根据汇报内容和工作安排，进行询问和交流。李总就汇报情况对目前公司存在的问题逐一进行安排部署，明确主体责任，制定时间节点，严格落实整改。要求各部门、各生产中心进一步解放思想、敢于担当、有所作为，把握好原则，及时发现问题，处理问题，形成自己的思路，做事要有前瞻性。会议还决定结合集团巡察整改意见，下大力气理顺企业管理体制机制和各项制度，要求各职能部门梳理所有管理制度，计划于一周后召开专题会议研究各项制度内容，切实推进管理水平再提升。

公司党委副书记、纪委书记韦向东强调，各级党组织和党员干部要从企业发展大局出发，紧密围绕中心任务推进工作，近期主要是落实好年终工作会、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育、违规收送礼金专项整治、双节期间信访稳定、关爱职工等工作，确保年终岁初各项工作顺利推进。

最后，公司党委书记、董事长郑建民强调，各部门、各生产中心要全面提高管理水平，加强管理制度，部门之间要相互沟通配合，严格按照制度办事，对公司下达的任务清单要一盯到死，综合办公室要认真监督各项问题的落实情况。发现问题及时讨论，一定要坚决整改，坚决处理。

        公司班子成员，各部门、生产中心负责人，部分相关人员及武汉院负责人参加了会议。