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为加强公司科技创新、管理创新工作有序开展，激发公司全体员工的创新潜能，促进公司的长远发展，根据我国《专利法》等知识产权保护相关法规、集团公司有关规定及我公司科技创新管理规定，公司决定成立科技创新评审委员会，进一步促进科技创新工作。具体通知如下：

一、技术创新类别和奖励范围

1、本通知所指创新为神渭管运公司各级员工为了解决问题、实现目标所进行的一切有价值的能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、新发明（专利）和技术改造等。

2、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率，效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。

2.1 科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新设计以及职务发明专利等。

2.2 推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

2.3 管理创新成果：企业现代化管理体制、机制的方法的创新和应用。

2.4 优秀技术决策、理论创新：技术研究报告（内部）、公开发表的论文。

2.5 小改小革合理化建议。

二、项目的立项程序和方法

1、创新项目的立项原则：管道输煤科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。

2、每年初，技术类项目由本专业分管领导和部门负责人按集团公司要求，结合管道输煤运行技术重、难点，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由分管领导及部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟订管理创新项目。项目负责人填写科技创新立项确认申请表（附表1）。

3、创新项目确定后由组织者填写创新项目任务书（附件2），明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创新效果、项目参加人等，项目任务书由分管领导和部门负责人审核签字后，上报评审办公室统一整理汇总，交评审委员会审核批准，成立项目组正式立项。

三、项目实施

1、项目获得立项后，项目主要实施部门要认真组织研究开发工作，每年年末向评审办公室报送课题年度执行情况表（附表3），对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。

2、项目组在该项目实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。

3、项目实施实行重大事项报告制度。项目组对该项目执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、项目组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出项目终止申请或项目方案改进报告，并填写科技创新项目变更申请表（附表4），报公司评审办公室审核，分管领导审定，评审委员会审批后最终确定。

四、监督与检查

1、项目组负责人应定期组织召开技术专题攻关会议。项目专题会议每季度至少召开一次，并形成会议记录、存档。项目组每半年要形成阶段性报告，并填写科技创新项目过程审核表（附表5），一并上报评审办公室。

2、项目组按照立项申请严格控制经费的使用情况。项目组严肃该项目财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。严禁将项目经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；项目经费的使用应接受审计部门的审计。

3、项目实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用项目经费等违反财经纪律的行为，按公司有关规定处理。

五、技术创新奖励评审

1、申报评审的创新项目必须符合以下标准：

1.1必须是已实施的最新成果；

1.2经验证、核实产生实际技术价值提升或经济价值提升的；

1.3附有完整的原始记录，图纸资料和技术总结等；

1.4创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签确认。

2、公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术审核，并将结果提交科技创新评审办公室。

3、项目完成并正式进入生产验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），由项目完成人提出申请，并附有项目的论述报告、总结报告、技术创新项目验收申请表（附表6）等相关书面材料，报创新成果验收组。

4、创新成果验收组收到申请后一个月内组织相关人员对申报的项目进行验收。

5、创新成果验收组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见。

5.1项目的立项背景和理由；

5.2项目的创造性、实用性及应用范围；

5.3项目实施前后的效果对比，此项需要详细具体的效益指标计算；

5.4项目对公司今后的发展影响自我评价。

6、项目验收后，验收组要撰写验收报告，完成项目验收评定及奖励审批表(附表7)，给出验收结论，并备案留作年底集中评审。

7、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。

8、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目的成果评审，首先由各专业组对本专业完成的创新项目进行初评，对本专业项目进行排序。创新评审委员会最终依据评审标准确定成果等级，并实施奖励。

9、员工日常小项目、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由评审办公室组织，随报随审，随评随奖。

10、专业验收评审小组人员根据成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收。按奖励标准和办法执行。

六、奖励标准及办法

1、公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等。

2、对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准进行一次性奖励或采取利润提成方式进行奖励，对不能直接计算经济效益的管理创新、优秀技术决策理论创新及其他创新项目成果等，由相应的验收组相关人员进行评价，确定成果等级，给予一次性奖励。

3、发明专利每项奖3000-5000元，实用新型专利每项奖励2000-3000元。

4、专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖3%。

5、员工根据生产的需要，创新发明新产品或新技术，新工艺以及意义深远的管理创新项目，优秀技术决策、理论创新：技术研究报告（内部）、公开发表的论文。小改小革合理化建议。效果显著并应用于生产经营工作之中，但没有取得专利的，经过验收评审推广实施后，给予一次性奖励1000-3000元。

6、经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造项目，各验收专业组对创新成果进行初步审核评定，报呈员工创新管理评审委员会审核、评定、批准确定的奖励等级。

7、奖金分配要贯彻按贡献分配原则，不搞平均主义，个人完成的项目，奖金全部发给本人；多人完成的项目奖金要在项目参加者中贡献大小进行分配。其分配原则为：项目设计者获45%，实施者拿35%，建议者20%。

8、以上所有奖励均不包含各类知识产权申请、认证过程所产生的费用，如专利申请费、专家评审会、论文版面费等，以上费用均由公司承担。

9、凡经实施的创新项目，日常小项目，和合理化建议，要分类登记建立完善的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师，首席员工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据。

10、荣获公司一等奖的创新项目，合理化建议、日常小项目，公司将向集团公司推荐评奖。

11、对重大创新项目每年进行一次评价奖励。

12、对员工个人或以员工为主而实现的创新成果，在给予物质和荣誉奖励的同时，适于用员工名字命名的项目，还可用员工个人名字命名。

13、评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪，检查，反馈；对具有推广意义的项目，经评审委员会批准后在适用的范围内进行推广；推广或执行不力的，将给予相关单位负责人1000～3000元的处罚。

14、公司最终以评审委员会出具的“科技创新评定及奖励审批表（附表7）”对项目参与人进行奖励。